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2013年8月22日上午,公司邀請了南寧國環(huán)企業(yè)管理咨詢有限公司的培訓講師為公司中高層領(lǐng)導進行了卓越績效管理動員及實務培訓。 培訓講師主要從《卓越績效評價準則》(GB/T 19580-2012國家標準)中的“領(lǐng)導,戰(zhàn)略,顧客與市場,資源,過程管理,測量、分析與改進,結(jié)果”等7項卓越績效管理評價要求進行了逐一講解,讓參培人員對《卓越績效評價準則》有了初步了解,為公司今后開展卓越績效管理奠定了基礎(chǔ)。 今后,公司將從戰(zhàn)略的角度出發(fā),高度重視并逐步開展卓越績效管理工作,以此促進公司增強戰(zhàn)略執(zhí)行力,改善產(chǎn)品質(zhì)量和服務,改進和創(chuàng)新管理,持續(xù)提高公司的整體績效和管理能力,推動公司不斷向前發(fā)展。
2013年8月22日上午,公司邀請了南寧國環(huán)企業(yè)管理咨詢有限公司的培訓講師為公司中高層領(lǐng)導進行了卓越績效管理動員及實務培訓。
培訓講師主要從《卓越績效評價準則》(GB/T 19580-2012國家標準)中的“領(lǐng)導,戰(zhàn)略,顧客與市場,資源,過程管理,測量、分析與改進,結(jié)果”等7項卓越績效管理評價要求進行了逐一講解,讓參培人員對《卓越績效評價準則》有了初步了解,為公司今后開展卓越績效管理奠定了基礎(chǔ)。
今后,公司將從戰(zhàn)略的角度出發(fā),高度重視并逐步開展卓越績效管理工作,以此促進公司增強戰(zhàn)略執(zhí)行力,改善產(chǎn)品質(zhì)量和服務,改進和創(chuàng)新管理,持續(xù)提高公司的整體績效和管理能力,推動公司不斷向前發(fā)展。